事業承継後に組織風土変革に取り組む企業支援
事業承継後の企業支援（100〜300名規模）
新しい文化を根づかせる風土改革
時代の変化に合わせて、「変えてはならないもの」と「変えていくべきもの」を整理することが求められます。事業承継後の企業に必要なのは、新たな価値観を育てる「風土づくり」。教育体系や人事評価制度といった風土づくりのための仕組みを構築し、今の時代に対応した組織風土をつくっていきます。
電子部品製造・加工業
従業員数 200名
実施期間・ターム 2年間
実施内容 部長層へのマネジメント力向上研修→課長層へのマネジメント力向上研修→部長層への1on1による実践サポート
食品製造業
従業員数 150名
実施期間・ターム 6年間
実施内容 教育研修体系構築→人事評価制度構築→考課者研修→昇進昇格制度の設計→主任昇格前研修の開発・実施（2020年〜2025年）→3年目フォローアップ研修の開発・実施（2018年〜2025年）→職務定義書整備→人事評価制度の再構築（2025年）
機械・器具製造業
従業員数 100名
実施期間・ターム 1年間
実施内容 小規模集団活動活性化のためのワークショップ
土木建築業
従業員数 180名
実施期間・ターム 2年間
実施内容 幹部研修会→全社員研修会
運輸輸送業
従業員数 170名
実施期間・ターム 3年間
実施内容 経営指針発表会でのチームワーク向上ワークショップ
介護支援業
従業員数 160名
実施期間・ターム 5年間
実施内容 現状把握のためのインタビュー→エンゲージメント調査→主体性開発プロジェクト→周囲の巻き込み力向上研修→管理者層研修→若手メンバー層研修
電子部品素材製造業
従業員数 300名
実施期間・ターム 3年間
実施内容 全階層コミュニケーション研修（管理職層研修→メンバー層→高卒1・2年目研修（2024年〜2025年）→女性従業員対象のキャリア講演会→リーダー層）