事業承継後の企業支援
（100〜300名規模）
概要
新しい文化を根づかせる
風土改革
時代の変化に合わせて、「変えてはならないもの」と「変えていくべきもの」を整理することが求められます。事業承継後の企業に必要なのは、新たな価値観を育てる「風土づくり」。教育体系や人事評価制度といった風土づくりのための仕組みを構築し、今の時代に対応した組織風土をつくっていきます。
- こんな状態のときに
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●支社・営業所・拠点・工場が複数箇所に点在し、統一した組織管理のフロー・仕組みを導入したい
●既存の人事評価制度では網の目が粗すぎて、働いている社員の納得感が得られにくくなっている
●人事制度で社員を評価するだけでなく、一人ひとりの社員が仕事を通じて幸せに生きていくことを支援する教育・社内コミュニケーションを体系化し、社員のキャリア開発を見える化したい - 対応メニューと費用
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1. 職務内容ヒアリング調査・職務定義書の作成
165,000円〜 / 月（期間想定3ヶ月）
2. 人事制度の構築（等級・評価・報酬制度の構築）
220,000円〜 / 月（期間想定6ヶ月）
3. 人事評価、タレントマネジメントのDX化サポート
165,000円〜 / 月
4. 人事評価者研修
220,000円〜 / 回（3時間程度・全2回）
5. 教育研修体系の構築
220,000円〜 / 月（期間想定3ヶ月）
6. 会議・コミュニケーション機会の設計・最適化
220,000円〜 / 月（期間想定2ヶ月）
7. 経営指針発表会・全社会議・社内コミュニケーション機会の進行（ファシリテーション）
110,000円〜 / 回
※料金は税込表記です。 - サービス提供事例
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●食品製造業 従業員数 約400名
●建設業 従業員数 約170名
●社会福祉法人（有料介護施設運営） 従業員数 約160名